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The Gandhi Paradox
Gandhi's followers could walk away. Yours can't afford to. This essay names the structural gap between visible engagement and genuine commitment that no open-door policy closes.
authority
leadership
Mintzberg: time to think of organizations as communities of cooperation
Consider that ubiquitous organisation chart, with its silly boxes of “top”, and “middle”, and bottom managers. How come we never say “bottom managers”? This is no more than a distorted metaphor. It tells us that we are fixated on who has authority over what and whom. The painting may not
leadership
Vaclav Havel, leader surréaliste
J’ai lu quelque part une phrase d’Arthur Miller qui dit que c’était « le premier président surréaliste au monde », est-ce une bonne définition ? « Oui, il est toujours resté un homme. C’était délicieux de le voir dans une négociation importante en tant que président, il a toujours